Het meerjarenplan vertrekt vanuit 19 strategische beleidsdoelstellingen. Deze doelstellingen zijn gebaseerd op het Beleidsprogramma 2019-2024 van het stadsbestuur.
Daarnaast geven 61 tactische doelstellingen aan welke concrete deeldoelstellingen nagestreefd worden om de strategische doelstellingen te kunnen realiseren in Brugge. Dit tussenniveau is niet verplicht, maar Brugge koos er bewust voor om dit tussenniveau in te voeren. Immers, de concretere tactische doelstellingen maken het gemakkelijker om te sturen met het meerjarenplan en ze clusteren de vele beleidsmaatregelen op een logische en overzichtelijke manier.
Deze doelstellingen werden dan vertaald in concrete actieplannen: elk vormen ze een geheel van concrete acties binnen een bepaalde stadsdienst om bij te dragen aan de vooropgestelde doelstellingen. Er zijn 239 actieplannen die als prioritair gezien worden voor het meerjarenplan 2020 - 2025. Het is op deze actieplannen dat er in dit opvolgingsrapport gerapporteerd wordt.
Aan alle diensten werd gevraagd om één of meerdere indicator(en) te koppelen aan hun actieplannen en hierop te rapporteren via het programma ORBA.
Per beleidsdoelstelling, tactische doelstelling en actieplan worden ook de financiële gegevens opgenomen. We gaan hier in dit rapport echter niet dieper op in. Enerzijds verwijzen we hiervoor naar de kwartaalrapportering die tevens in de gemeenteraad van september wordt voorgelegd. Anderzijds verwijzen we naar de aanpassing van het meerjarenplan die later dit jaar wordt voorgelegd.
De raad voor maatschappelijk welzijn neemt akte van het tussentijds opvolgingsrapport (september 2022) in het kader van de meerjarenplanning.